2025年4月1日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開4月份工作例會暨項目調度會，通報年度重點目標任務第一季度落實情況和3月份工作推進情況，部署4月份相關工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師陳莘主持會議。

會議對公司在建項目進行調度，S20長豐至固始高速公路霍邱至皖豫界段02標等6個項目進行現(xiàn)場匯報，其他項目線下匯報。會議聽取了機關相關部門、各子分公司3月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及4月份工作計劃的匯報。

會議指出，公司一季度項目中標捷報頻傳，省外市場開拓成績顯著，所屬各項目加速復工復產取得良好開局，成績值得肯定。會議強調，清明假期臨近，廣大項目管理人員特別是項目經理要切實提高政治站位，強化責任擔當，保持在崗在位在狀，確保假期期間安全生產形勢平穩(wěn)有序。

就做好二季度工作，任杰提出五點工作要求：一是總結一季度、沖刺二季度，確保時間過半、任務過半。所屬各單位要認真總結一季度工作成效，既要懷抱“仰望星空”的理想信念，又要保持“腳踏實地”的實干精神。要認真總結不足，把差距轉化為動力，“跳起來摘桃子、跑起來奔目標”，確保二季度“雙過半”目標。二是提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司各項決策部署上來。要全面學習貫徹集團和公司各項制度和規(guī)定，主動對標集團戰(zhàn)略部署和工作要求，強化制度剛性，嚴格按規(guī)章辦事，切實做到政令暢通、執(zhí)行有力，凝聚高質量發(fā)展合力。三是進一步強化公司治理與項目管理。完善公司治理結構，健全內控管理體系，提升全員合規(guī)意識；聚焦工程進度、成本、物資材料、安全質量等項目管理關鍵環(huán)節(jié)，不斷提高項目履約能力和盈利水平。四是繼續(xù)保持治理不規(guī)范行為的高壓態(tài)勢，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位員工。始終保持對違規(guī)違紀行為“零容忍”的高壓態(tài)勢，堅決杜絕以權謀私、損公肥私等行為，切實維護公司整體利益。要探究內部潛力，通過精細化管理深挖效益潛力，以效益促提升，推動企業(yè)發(fā)展成果持續(xù)轉化為員工福祉。五是開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，堅決杜絕違反八項規(guī)定精神的行為。要深入學習習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施細則精神，做到逐條逐項認真學、反復學，知道自己能干什么、不能干什么，讓中央八項規(guī)定精神“入心入行”。要聚焦“關鍵事”“關鍵人”“關鍵行為”，強化日常監(jiān)督檢查，筑牢黨員干部拒腐防變的堤壩和防線。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。