3月18日上午，安徽建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊善斌赴建工商貿(mào)物流公司、建工建材公司調(diào)研，并主持召開(kāi)座談會(huì)。在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，楊善斌指出，建工商貿(mào)物流公司、建工建材公司要深挖發(fā)展?jié)摿Γ掷m(xù)改革創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。
就做好建工商貿(mào)物流公司下一步工作，楊善斌指出，一要下定決心，堅(jiān)決打破固有思維和模式。加快構(gòu)建線上為主、線下為輔的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體系，不斷提升服務(wù)能級(jí)和質(zhì)效。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究和市場(chǎng)分析。深入分析當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，厘清工作思路，發(fā)揮集團(tuán)基座優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要做好物流業(yè)務(wù)。持續(xù)改進(jìn)工作流程，提高服務(wù)的便捷性、高效性，全力提升服務(wù)質(zhì)量和水平。四要深刻認(rèn)識(shí)平臺(tái)的重要性。深化數(shù)字賦能，建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好、維護(hù)好皖建云商平臺(tái)，提升平臺(tái)信息化智能化水平。五要推動(dòng)內(nèi)外市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展。在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)基礎(chǔ)上，全方位、系統(tǒng)性拓展外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。六要強(qiáng)化企業(yè)管理。進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重塑管理體系，優(yōu)化管理流程，系統(tǒng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)。七要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化考核激勵(lì)，重塑薪酬分配體系，大膽啟用優(yōu)秀人才，構(gòu)建人崗相適的用人機(jī)制。要嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)，凝聚全員力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
圍繞建工建材公司下一步工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，降成本、創(chuàng)品牌。強(qiáng)化企業(yè)管理，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)降本增效，爭(zhēng)創(chuàng)安徽建材行業(yè)一流品牌。二要強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)。圍繞新材料新技術(shù)，深化校企合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，提升產(chǎn)品科技含量。三要全方位拓展市場(chǎng)。不斷鞏固全省市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)全國(guó)布局，積極探索運(yùn)營(yíng)模式，逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。四要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。建強(qiáng)建優(yōu)平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和作用，打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。五要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。打破傳統(tǒng)用人模式，不拘一格使用人才，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀干部，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。建工控股領(lǐng)導(dǎo)王淑德、陳仁虎，建工股份領(lǐng)導(dǎo)李有貴、胡六中、徐亮、劉強(qiáng)，有關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
