2月20日下午，集團企業內部定額宣貫會在安建國際大廈3樓會議室召開，建工股份黨委副書記、副董事長、總經理李有貴出席會議并講話，建工控股副總工程師胡六中主持會議。

李有貴指出，企業定額管理應用是集團黨委作出的重要部署，也是集團三屆二次職代會提出的重點工作，集團級企業定額的正式發布，填補了集團級成本定額的空白，具有里程碑式的意義。關于定額應用工作，他強調，一是要提高思想站位，務必高度重視、堅定執行、不打折扣。二是要突出定額管理“五大定位”，切實服務標前測算、嚴控分包管理、加強過程核算、優化計價體系、推動轉型升級。三是要健全完善體系，推動與信息化工具相融合，實現定額動態更新。四是拓展應用深度，切實將企業定額運用于巡查審計、內部產業鏈協同定價、項目后評價等方面。五是要加強宣貫執行，業務部門強化過程檢查督導，各單位分頭組織學習宣貫，營造“用定額、優管理”的良好氛圍。

會上，集團工程管理部（安全監察局）對新頒布的五部集團企業內部定額進行了解讀。集團工程管理部（安全監察局）、審計部、招標管理部、市場開發部，所屬單位分管成本、招標領導及部門負責人參加會議。