今年上半年，省三建在國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控，建筑業(yè)競爭日益加劇，鋼材價格步步緊逼，水泥價格借勢攀升，能源漲價近憂遠慮，人工費上升拐點難見，低價中標風險加大，各類資金周轉(zhuǎn)偏緊，建筑成本上升壓力雪上加霜，這一系列不利因素條件下，該公司運用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，用改革和發(fā)展理念指導經(jīng)濟運行，破解發(fā)展困局，突破發(fā)展瓶頸，上半年企業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持在高位、優(yōu)質(zhì)的態(tài)勢1－6月份完成企業(yè)總產(chǎn)值15.09億元，同比增長32%，占建工集團下達28億元產(chǎn)值目標54%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半目標，與此同時榮獲了“全國質(zhì)量用戶滿意企業(yè)”、“安徽省第八屆文明單位”、“建工集團先進基層黨委”等榮譽。

    面對國家宏觀調(diào)控，建筑業(yè)競爭更加激烈的形勢，該公司仍然取得了來之不易的佳績，總結(jié)上半年企業(yè)發(fā)展，顯現(xiàn)“五大亮點”：一是學習文件抓得緊，深入學習十七大文件，認真領(lǐng)會科學發(fā)展觀內(nèi)涵，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和智力支撐；二是統(tǒng)籌規(guī)劃抓得早，今年開春及時召開二級單位職代會，明確任務(wù)目標，各類措施到位，責任分解到人，今年開局做到了醒得早，起得快，跑得穩(wěn)；三是科學管理抓得細，今年兩級職代會上出臺了一系列制度，尤其在成本、質(zhì)量、安全、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)等方面出臺新的文件，企業(yè)發(fā)展進一步向科學化、精細化、規(guī)范化管理邁進；四是檢查督促抓得嚴，根據(jù)年初簽訂責任狀目標要求，強化檢查、督促、整改，在提高執(zhí)行力上下功夫，求落實，在效能建設(shè)上出成果，出經(jīng)驗；五是突出重點抓得實，各單位根據(jù)實際，分析現(xiàn)狀，查找問題，抓住重點，破解瓶頸。

                                          （王其水）