2008年10月24日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成一行前來(lái)安徽建科院調(diào)研指導(dǎo)工作。

    建科院董事長(zhǎng)李善志、院長(zhǎng)項(xiàng)炳泉、副院長(zhǎng)章茂木分別匯報(bào)了該院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研等方面的主要工作。胡總聽(tīng)取匯報(bào)和座談后，對(duì)建科院1～3季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定，對(duì)該院企業(yè)管理水平的提升，職工精神面貌的良好轉(zhuǎn)變，以及設(shè)計(jì)、檢測(cè)資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)工作取得的成績(jī)表示贊賞。同時(shí)，胡總也指出該院現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題：如科研工作力度不夠，缺乏核心技術(shù)，自主科研、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)；企業(yè)人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；子公司歷史遺留問(wèn)題未徹底解決，在一定程度上影響了其他工作的開(kāi)展。

    結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略以來(lái)實(shí)現(xiàn)的歷史性變革以及院實(shí)際，胡總指出建科院當(dāng)前的幾方面重點(diǎn)工作：一是要做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃要簡(jiǎn)明科學(xué)，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，符合企業(yè)文化的自身特點(diǎn)；二是要不斷提升企業(yè)管理水平，向流程化、規(guī)范化、精細(xì)化管理方向發(fā)展。通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)，降低企業(yè)管理成本，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理效率；三是要堅(jiān)持以人為本，用人之所長(zhǎng)，對(duì)人才的缺點(diǎn)要包容。要因人才設(shè)崗，做到人盡其才；四是要加大科研工作力度，克服科研短板，增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)和成果推廣能力，形成科研－開(kāi)發(fā)－轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)機(jī)制。

    最后，胡總對(duì)該院的班子建設(shè)提出了幾點(diǎn)要求：要改造企業(yè)，首先要改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己，要充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)工作的艱巨性和復(fù)雜性。領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相信任、互相關(guān)心、互相尊重、互相支持；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，做到“少一點(diǎn)應(yīng)酬、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)；少一點(diǎn)空談，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)”；要樹(shù)立全局意識(shí)、大局意識(shí)，處理好企業(yè)（集團(tuán)）－集體（院）－個(gè)人三者之間的關(guān)系。努力使建科院的班子成為具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

                                              (建科院辦公室)