陽春三月，大地回春，百花待放。3月15日上午，出席安徽省路橋公司第四屆職工代表大會第二次會議的代表們滿面春風踏入會場，他們帶著眾多職工群眾的意愿參加公司一年一度最為重要的會議。
　　公司機關七樓會議室主席臺花團錦族，格外耀眼。上午9:58，安徽建工集團有限公司董事長、總經理胡運成，集團副總經理戴良軍和紀委書記、工會主席劉振武等領導出席會議。
　　上午10:00，在莊嚴的國歌聲中，第四屆職工代表大會第二次會議正式開幕。公司總經理王可武同志向大會作題為《創新管理，提高效益，為實現安徽路橋又好又快發展作出更大的努力》的工作報告。王總在報告中指出，2007年，是公司勵精圖治、喜獲豐收的一年。一年來，在集團的正確領導下，全體員工恪盡職守、踏實苦干，以改革創新為動力，以綜合發展為主題，強化管理，搶抓機遇，扎實有效地完成了發展和穩定工作，在生產經營、企業管理、改革改制、黨建文明等方面取得了可喜的成績，圓滿完成了集團下達的指標。
　　王總的報告催人奮進，鼓舞人心。臺下不時傳來代表們熱烈而又持久的掌聲。代表們在討論王總報告時，一致認為，《報告》求真務實，對公司2007年工作的回顧和總結是全面的，實事求是的，充分反映了所做的主要工作和各個方面取得的顯著成就，對2008各項工作的部署，貫徹了科學發展觀，任務明確，重點突出，切實可行，同時指出了前進道路上存在的困難和問題。一致同意王總的報告，表示當前的良好局面來之不易，應當百倍珍惜，精心維護。要按照集團公司的工作部署，全面落實科學發展觀，進一步加大市場經營力度，加快推進改革，強化工程項目、財務資金等各項管理，規范現代化公司運作，加強和改進黨建思想政治工作和企業文化建設。
　　報告后，胡運成董事長、戴良軍副總經理和劉振武主席分別作重要講話。
　　在下午的大會中，會議分別聽取了人力資源部和財務部所做的相關報告，并進行了分組討論。
　　在審議表決《人力資源管理暫行辦法》時，會議認為，新的辦法是在我國新的形勢下，尤其是在新修訂的《勞動法》和《勞動合同法》出臺實施的基礎上加以修訂和完善的，體現了公司與時俱進、持續發展的管理思想，是公司目前為止較為完善和規范的人力資源管理制度。這一辦法是對公司多年來人力資源管理經驗和方法的提練和總結。會議希望，作為公司今后人力資源管理的一部根本指導辦法，要在實踐運用中緊密結合公司實際，不斷加以完善，使之真正成為具有靈活有效的人力資源管理機制，在吸引人才、留住人才方面發揮積極作用，為公司的持續發展創造良好的人才環境和發展空間。
　　會議表決通過了《2007年度集體合同執行情況報告》。會議認為，公司自2006年11月首次簽訂集體勞動合同，是公司規范管理的重要一步，也是公司民主建設和民主管理的重要里程碑。集體合同各項條款基本符合《勞動法》、《公司法》、《工會法》和國家有關政策法規；符合我公司生產經營、改革改制、持續發展的實際；符合國家、企業、職工三者利益兼顧的原則。既體現了企業科學、持續發展的需要，也反映了職工的愿望，有利于調動經營管理者和廣大職工的積極性。
　　在審議《公司2007年度財務工作報告》和《業務招待費使用情況報告》時，大會一致認為，兩個報告首次以職代會形式向全體員工披露，是公司民主管理、科學決策的深化。報告內容真實可靠，從數據反映出公司經濟逐年增長的勢頭，得益于公司推行的項目成本核算管理、財務管理等措施的有力實施。2007年公司業務業務招待費在2006年經營規模擴張的基礎上反而下降主要歸功于管控得力。會議同時指出，2007年業務招待費雖然同比有所下降，但絕對數字仍然偏高，2008年公司要狠下功夫嚴格控制非生產性開支，嚴格執行集團和公司有關費用開支規定，規范招待程序和辦法，繼續加大資金調控力度，繼續抓好成本核算管理，增收節支，不斷提高經濟效益。
　　3月16日上午，公司領導班子成員分別向大會作述職報告，大會對公司領導班子成員進行了民主評議，集團機關黨委書記宋曉英和集團公司人力資源部經理胡建英到會對整個評議工作進行了指導。
　　最后，公司黨委副書記陳光磊同志作重要總結講話。陳書記在講話中要求，公司各單位和全體職工要在會后大力宣傳貫徹落實王總的工作報告，為實現安徽路橋又好又快的發展而奮斗。