增設(shè)疫情防控小組，采購(gòu)儲(chǔ)備防控物資
為加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的疫情防控工作，公司在原有的疫情防控組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，增設(shè)七個(gè)工作小組，在金融板塊形成復(fù)工后疫情防控與業(yè)務(wù)開(kāi)展同步推進(jìn)、齊抓共管的責(zé)任機(jī)制。
為確保員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)后能的安全上崗、健康工作，金融板塊各平臺(tái)及時(shí)做好疫情防護(hù)物品的采購(gòu)工作，目前累計(jì)采購(gòu)口罩6450只、一次性醫(yī)用手套240副、醫(yī)用酒精及消毒液258瓶、體溫槍2支，所購(gòu)疫情防控物資能按照集團(tuán)防護(hù)要求滿足公司員工防護(hù)需要。同時(shí)，安建財(cái)務(wù)公司黨總支按照控股黨委要求劃撥部分黨費(fèi)，用于疫情防護(hù)工作，以滿足復(fù)工后防疫物資需求。
制定合理措施，打牢復(fù)工基礎(chǔ)
金融板塊各公司除儲(chǔ)備防疫物資外，還提前制定合理措施，確保復(fù)工有序進(jìn)行。
提前摸排、提前防護(hù)，公司要求外地返肥人員嚴(yán)格按屬地管理規(guī)定居家隔離觀察，并對(duì)公司借調(diào)至上級(jí)單位的職工通過(guò)電話詢問(wèn)、贈(zèng)送口罩等方式做好關(guān)心關(guān)懷。在復(fù)工前期，為加強(qiáng)疫情防護(hù)宣傳教育，利用辦公QQ群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)視頻會(huì)議等線上渠道，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神、中央及省委、省國(guó)資委黨委、建工控股黨委有關(guān)要求和建工控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)《在建工控股進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作視頻會(huì)議上的講話》等各類疫情防控文件精神，及時(shí)傳達(dá)建工控股《復(fù)工后新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控知識(shí)手冊(cè)》。同時(shí)，運(yùn)用公司LED顯示屏播放疫情防控措施。
按照合肥市防控辦及建工控股疫情防控辦公室通知要求，公司制定了《關(guān)于做好節(jié)后復(fù)工疫情防控措施的通知》，從辦公場(chǎng)所消毒、日常防護(hù)等方面擬定防護(hù)措施15條。為滿足復(fù)工后正常上班需求，公司及時(shí)為員工開(kāi)具工作證明，方便出入小區(qū)。公司還設(shè)置疫情人員隔離室，確保應(yīng)急機(jī)制到位。安建小貸公司黨支部書(shū)記專程赴蚌埠辦事處，并帶去防護(hù)物資，檢查和督促做好復(fù)工防疫工作。安建保理公司召開(kāi)了各部門(mén)負(fù)責(zé)人以上復(fù)工工作視頻會(huì)，詳細(xì)部署了復(fù)工各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)重點(diǎn)工作安排時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、人員，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。
復(fù)工以來(lái)，公司堅(jiān)持每日兩次對(duì)全員進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，做好辦公場(chǎng)所日常消毒、通風(fēng)工作。為盡量減少聚集，中餐提前一天預(yù)約登記并實(shí)行盒飯配發(fā)制，分散就餐；同時(shí)各項(xiàng)文件處理以CES、QQ為主，以減少紙質(zhì)文件的消毒處理。在復(fù)工關(guān)鍵時(shí)期，安建金融團(tuán)組織還開(kāi)展了“戰(zhàn)‘疫’當(dāng)先鋒，溫暖伴您行”的青年志愿服務(wù)活動(dòng)，公司廣大團(tuán)員青年踴躍報(bào)名參加，按照疫情防控需要，有序進(jìn)行志愿服務(wù)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序進(jìn)行
一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在疫情防控工作打牢基礎(chǔ)上，安建金融復(fù)產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行。安建財(cái)務(wù)公司有序推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。疫情期間為安徽三建、安建建材辦理貼現(xiàn)1.3億元，緩解了兩家單位的資金壓力；爭(zhēng)取中信銀行“信e融”產(chǎn)品額度，進(jìn)一步補(bǔ)充融資渠道；積極探討創(chuàng)新業(yè)務(wù)，草擬了加大分離式保函使用力度的建議，完善受限資金開(kāi)發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)；要求員工有效疫情期間時(shí)間，結(jié)合工作崗位主動(dòng)思考疫情對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響及建議，為落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)賦能獻(xiàn)智。安建保理公司在公司實(shí)行全線上化辦公，各部門(mén)分條線，加強(qiáng)客戶管理，做好資金統(tǒng)籌，并積極籌措資金確保資金鏈安全；同時(shí)加強(qiáng)貸后管理，摸排受疫情影響的客戶還款壓力，努力減輕客戶負(fù)擔(dān)，特別是在疫情期間圓滿完成首期債融清算工作，實(shí)現(xiàn)了債權(quán)催收和降低資金成本的目標(biāo)。安建小貸公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公、責(zé)任到人的方式推進(jìn)復(fù)產(chǎn)，梳理和落實(shí)重點(diǎn)工作，為籌備在安金所發(fā)行產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。
戰(zhàn)“疫”還在持續(xù)，安建金融板塊將繼續(xù)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控的“兩手抓、兩不誤”，立足服務(wù)集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)大局，狠抓措施落實(shí)，確保完成2020年度目標(biāo)。
