為滿足公司二次創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展的需要，省安裝公司十分重視人力資源隊(duì)伍建設(shè)。2006年至2009年，公司連續(xù)4年引進(jìn)了130多名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液。幾年來(lái)，公司黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管，采取多樣化的培訓(xùn)方式，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行了辛勤培養(yǎng)，取得了較好的效果。

    公司著力培養(yǎng)大學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，使個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，正確對(duì)待國(guó)家、企業(yè)、他人、自己，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提高專業(yè)技能，制定出通過(guò)3—5年時(shí)間，造就一批公司急需的復(fù)合型管理人員、專業(yè)型技術(shù)人員的目標(biāo)。公司制定了大學(xué)生招聘、錄用、教核、轉(zhuǎn)正流程和培養(yǎng)計(jì)劃。一年內(nèi)三次書(shū)面考核，合格轉(zhuǎn)正定職，與薪酬、職稱掛鉤。提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助大學(xué)生報(bào)考各類執(zhí)業(yè)資格及技術(shù)職稱，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)和相應(yīng)的待遇。采取入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、崗位培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等多種形式，公司領(lǐng)導(dǎo)親自上課、師傅和部門負(fù)責(zé)人手把手幫帶、生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉等各種方法，幫助大學(xué)生快速適應(yīng)崗位。大學(xué)生們政治上有人關(guān)心、生活上有人關(guān)照、工作上有人幫助，在安裝公司這塊沃土上茁壯成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀人才。（省安團(tuán)委）