——安徽三建第七工程管理部 “青年文明號”創建事跡

    七部現有員工63名，其中2008年7月新進院校畢業生7名。員工平均年齡30周歲，其中30歲以下人員33名，黨員15名，團員20名，是一支能吃苦、能戰斗、講奉獻、講團結的青年集體。七部自2006年成立以來，始終把青年培養工作作為工管部工作的重點，并在當年的市級“青年文明號”評審中，由七部主任何洪春同志親自掛帥的市總工會項目以優異的成績獲得了此項殊榮。在今年的“青年文明號”創建過程中，七部通過不斷摸索，努力建立其凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，緊密結合建筑行業的工作特點，倡導青年成才成梁，確立了建設“人才梯隊”的創建思路，涌現出了一批年輕有為的技術骨干，由他們所擔當的施工項目，如曙光名閣、環保局、科學家園等，都取得了較好的經濟效益和社會效益。2007年，七部被安徽三建評為“最佳安全文明先進單位”和“企業文化建設先進單位”的榮譽稱號，七部團支部被安徽建工和安徽三建同時評為“五四紅旗團支部”的榮譽稱號。

    “萬丈高樓平地起。”七部在“青年文明號”創建活動伊始，就做了充分的準備，憑借團支部強大的號召力，成立了由七部副主任王皖同志親自掛帥，以團支部為核心的創建工作小組，并以會議形式向工管部全體告知了此次創建活動。隨后，工作小組結合七部實際，制定了與七部生產經營計劃緊密聯系的創建目標、具體措施、工作制度，并及時聽取了黨支部、工管部領導對創建工作的建議和要求，進行修改和調整，最終出爐了七部“青年文明號”創建細則，為創建工作的順利開展打下了堅實的基礎。

    二、提素強基，建設“學習型”青年文明號

    在青年文明號創建實踐中，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育青年技術骨干、培養人才梯隊建設作為創建活動的重要內容，全面增強青年的政治理論和業務技術素質，提高綜合能力。

    一是堅持理論引導，增強政治素質。我們以提素質、促發展為目標，狠抓團員青年的政治學習，嚴格堅持政治學習制度，結合項目例會做好青年的思想工作，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記團員責任和青年文明號使命，勤奮工作，保障安全，服務社會。我們還并不定期的召開青年座談會，了解他們的所需所想，有問題的解釋問題，有困難的解決困難，使他們能夠安心工作，沒有后顧之憂。

    二是依托《三建報》，提升文化水平。我們建立了“七部通訊報道制度”，成立了通訊報道小組，通過物質和精神獎勵的方式，提高了青年的寫作積極性。一年多來，我們已向《三建報》投出了近百篇具有較高質量的稿件，提高了七部的知名度，為宣傳安徽三建企業文化做出了突出貢獻。

    三是開展師徒結對，不斷培養青年骨干。七部建立了以內部培訓制度和師徒結對制度為主體的青年培養戰略。通過對企業理念、現場成本管理和臺賬建立、竣工工程的技術資料整理、創建工程的注意事項、清單報價、廉政建設等一系列內容的灌輸和學習，通過建立長效機制，有計劃、有步驟的形成制度，為青年的成長建立了發展的平臺。而效果也是顯著的，七部在短短的兩年中，培養出了像呂洪這樣年輕的十佳項目技術負責人，像胡慶這樣優秀的項目經理，像胡金龍、段道增、宋新田、李光潔等一批優秀的年輕技術骨干，七部的人才梯對培養戰略正日趨成熟。

    三、創新理念，建設“自控型”青年文明號 

    對于建筑企業來說，“青年文明號”創建活動的最終落腳點是要體現在優質、高效、安全、文明的工作成效上。為此，我們結合項目實際，在建設“自控型”青年文明號方面動腦筋、出實招，趟出了具有七部特色的創建新路子。

    一是樹旗幟，弘揚“三建人”精神。旗幟的作用是巨大的，深知其中道理的七部領導在“青年文明號”的創建工程中，建立了以黨員為骨干的 “黨員先鋒號” 創建活動。通過發揮黨員的先鋒模范作用，以老黨員帶動年輕黨員，以黨員帶動普通員工，形成了項目上熱火朝天的工作氛圍，七部的曙光名閣項目、省國際交流培訓中心項目也被授予了“黨員先鋒號”的榮譽稱號。“三建人”不怕苦能吃苦的精神，也從老一輩的手中傳到了新一代年輕人的心里，并還將一代代傳下去。

    二是明職責，規范項目管理。我們根據安徽三建的相關規定，統一了項目標識，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。在項目上努力實現管理制度化，行為規范化，服裝統一化，作業標準化，環境優美化。我部的省國際交流培訓中心項目在省和市安全文明示范工地評審中均以高分通過，獲得了專家好評。

    三是選載體，引入全新理念。為進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性，我們幫助職工樹立“立足本職，合理發展”的工作新理念，為青年職工做了職業生涯規劃調整指導，引導他們更合理的選擇自己的成長目標，凝聚了集體整體“自控”的合力；為防范職工“失控”行為，我們全面強化工管部的四項職能建設，建立了諸如成本、質量、安全、生產月檢制度，合同管理與評審制度，人工費檢查制度，貫標檢查制度等一系列的制度措施，嚴格規范職工的行為。

    四、弘揚新風，扎根“青年文明號”創建意識

    七部提出了跨越式的發展戰略，即：“利用三年左右的時間，打造管理模式和行為模式的統一模塊，建立具有競爭力和吸引力的團隊。”為此，七部積極依托公司企業文化，通過充分發揮工管部的職能作用，結合各項目部的實際，提出了諸如“誠信做人、用心做事”。、“意識決定行為，行為決定結果，結果決定效果”、“ 發揚團隊精神，構建和諧項目”、“精打細算，樹立百元意識”、“人無我有、人有我精，樹立創新意識和精品理念”等一系列的文化理念，并通過每月兩次的集中培訓對這些理念進行剖析和宣傳，最終達成了共識，統一了整體意識，    “青年文明號”的創建，正是在這種深厚的文化內涵中有序的開展并取得了較好的成果的。

    回首過往，我們雖然在創建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以爭創市級青年文明號為起點，不斷學習和借鑒其它單位的創建經驗，繼續發揚“三建人”的企業精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為安徽三建做出新的更大的貢獻，努力在公司跨越式的發展中書寫青年文明號新的華章！