今年公司十五屆二次職代會(huì)圓滿結(jié)束后，工會(huì)抓緊時(shí)間整理歸納職代會(huì)提案，分門別類，登記編號(hào)，認(rèn)真梳理。會(huì)后一周將不同內(nèi)容的提案交由公司分管領(lǐng)導(dǎo)辦理答復(fù)。分管領(lǐng)導(dǎo)十分重視，針對(duì)代表提出的問題以及很多好的建議，認(rèn)真閱讀，及時(shí)辦理，結(jié)合分管工作給予解答。對(duì)意見合理、具備改善條件的提案，督促分管部門拿出舉措，盡快落實(shí)。對(duì)內(nèi)容合理、暫時(shí)不具備條件的，積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取落實(shí)。對(duì)內(nèi)容片面、要求偏激、不符合實(shí)際的，則給予耐心解答，正確引導(dǎo)。工會(huì)于3月份召開情況通報(bào)會(huì)，向各代表組長(zhǎng)通報(bào)了提案辦理情況，并將提案答復(fù)內(nèi)容的復(fù)印件反饋到提出提案的職工代表手中，請(qǐng)?zhí)岚溉藢?duì)提案的處理情況再進(jìn)行表態(tài)。本次大會(huì)共收到提案登記表28份，提案36條，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理、收入分配、企業(yè)文化建設(shè)、生活福利等諸方面。公司為此多次召開辦公會(huì)，針對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，專題研究，積極制定整改措施予以解決，不斷改進(jìn)改善。如近期人力資源部門認(rèn)真調(diào)研，重新修訂印發(fā)了《安徽建機(jī)公司職級(jí)薪酬體系設(shè)置方案》。塔機(jī)公司率先嘗試內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，并合力推進(jìn)分廠二線輔助人員及管理崗位公開競(jìng)聘，雙向選擇。營(yíng)銷中心也根據(jù)員工意見，在營(yíng)銷策略、區(qū)域分布、績(jī)效考核、安拆服務(wù)等方面大刀闊斧，重新整合。工會(huì)為滿足職工的精神文化需求，積極申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，投入2萬元?jiǎng)?chuàng)建職工書屋。這一系列改革創(chuàng)新舉措皆獲得職工好評(píng)。根據(jù)提案辦理結(jié)果意見反饋，滿意率達(dá)92% 。